Opzetten en implementeren van een flexibel prijsmodel voor polyetheramine

2019-12-04 00:30:42

Bij de promotie van polyetheramines moeten we aandacht besteden aan de interactieve marketing van kanalen, regio's en prijzen. Voor verschillende regio's zorgen verschillende niveaus van agenten voor verschillende prijspositioneringen en winstlijnen. Over het geheel genomen is het promotieconcept het principe van lage prijs, hoge kwaliteit, beheersing van het hoofdkanaal en regionaal volume.

In termen van marketingwijze en marketingmiddelen kan polyetheramine de volgende maatregelen nemen:

1 Verbeter het klantinformatiebeheersysteem en de after-sales service. De onderneming moet de markt cultiveren en de klantengroep en markt onderverdelen. Afhankelijk van de aard van de klanten zal het bedrijf worden onderverdeeld, gericht op het ontwikkelen van nieuwe klanten, het goed onderhouden van de oude klanten, afhankelijk van de verschillende behoeften van klanten, het nemen van verschillende verkoopstrategieën en serviceprojecten om in grote mate aan de behoeften van de klant te voldoen. Het bedrijf voert een klanttevredenheidsonderzoek uit om de klantvraag en de tevredenheidsgraad van het bedrijf op tijd te begrijpen.

2. Opzetten en implementeren van een flexibel prijsmodel voor polyetheramine. In lijn met het principe van samenwerking op lange termijn, het delen van voordelen en het delen van risico's, zullen we oude klanten verder stabiliseren en voortdurend nieuwe klanten ontwikkelen. Bij het bepalen van de verkoopprijs wordt voor een groep oude klanten de flexibele verkoopprijsmethode toegepast om een ​​goede bedrijfssituatie te creëren waarin klanten en ondernemingen het risico van winstdeling delen.

3. Ontwikkel een sterk en capabel polyetheraminemarketingteam. De meeste producten van het project worden door de onderneming rechtstreeks aan de markt en klanten verkocht. Met de uitbreiding van de bedrijfsschaal kunnen ondernemingen het marktaandeel van het bedrijf in het hele land voortdurend uitbreiden en de impact van andere ondernemingen compenseren door de ontwikkeling van nieuwe markten te versnellen. Tegelijkertijd moet het verkooppersoneel tijdig de lokale marktvraag begrijpen of een deel van de marktvraag creëren. Creëer een kwalitatief hoogstaand marketingteam om de markt te verkennen.

4. Beoordelingssysteem gekoppeld aan verkoop- en betalingsincasso. Om het risico op dubieuze debiteuren te verminderen, kunnen ondernemingen het kredietbeoordelingssysteem gebruiken om de evaluatie van de kredietwaardigheid van klanten te versterken, om de nauwkeurigheid van het onderzoek en de analyse van klantkredieten te verbeteren en de blindheid van de verkoop te verminderen. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om een ​​beoordelingsmechanisme op te zetten dat de verkoopprestaties en het innen van betalingen aan elkaar koppelt, het economische verantwoordelijkheidssysteem van het verkooppersoneel te versterken en de interne controle te verbeteren om de kans op dubieuze debiteuren te verkleinen. Wat de verkoopwijze betreft, moeten we ons best doen om “zowel het zilver als de goederen te verzilveren” wanneer de omstandigheden dit toelaten. Voor debiteuren organiseert het bedrijf personeel om de incasso te versterken, de betaling tijdig te innen en het aantal dubieuze debiteuren te verminderen.